{"id":1285,"date":"2025-09-08T19:22:17","date_gmt":"2025-09-08T19:22:17","guid":{"rendered":"https:\/\/freitasmarinho.com.br\/blog\/?p=1285"},"modified":"2025-09-08T19:22:18","modified_gmt":"2025-09-08T19:22:18","slug":"tres-mudancas-na-administracao-da-sua-empresa-que-aumentam-lucros-e-diminuem-problemas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/freitasmarinho.com.br\/blog\/tres-mudancas-na-administracao-da-sua-empresa-que-aumentam-lucros-e-diminuem-problemas\/","title":{"rendered":"Tr\u00eas mudan\u00e7as na administra\u00e7\u00e3o da sua empresa que aumentam lucros e diminuem problemas"},"content":{"rendered":"\n

Quem quer administrar uma empresa precisa saber o que fazer para melhorar os resultados: essas mudan\u00e7as ajudam de forma r\u00e1pida, segura e necess\u00e1ria<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

A maioria dos empreendedores e empreendedoras Brasileiros faz todas as fun\u00e7\u00f5es da empresa em uma pessoa s\u00f3: \u00e9 caixa, marketing, contador, advogado, publicit\u00e1rio, vendedor, carregador, faxineiro e at\u00e9 cliente. Por causa disso, as empresas sofrem com a falta de organiza\u00e7\u00e3o, a demanda fica afunilada em uma pessoa s\u00f3, e o empreendedor fica sobrecarregado. <\/p>\n\n\n\n

A solu\u00e7\u00e3o para esses problemas passa pela implementa\u00e7\u00e3o de tr\u00eas mudan\u00e7as na organiza\u00e7\u00e3o da empresa, que, juntas, tem o potencial de transformar uma pequena empresa em uma m\u00e1quina de ganhar dinheiro:<\/p>\n\n\n\n

1: Tenha documentos que fazem o que precisam fazer<\/h2>\n\n\n\n

O empreendedor que confia em palavra de boca, ou mensagens de WhatsApp, est\u00e1 convidando o fracasso para a sua empresa. A maior parte dos processos envolvendo pequenas empresas gira em torno da m\u00e1 aplica\u00e7\u00e3o de combinados, da cobran\u00e7a de d\u00edvidas ou da tentativa de impor obriga\u00e7\u00f5es feitas de boca para terceiros. <\/p>\n\n\n\n

A solu\u00e7\u00e3o \u00e9 ter, dentro da empresa, documentos que atendem os prop\u00f3sitos do neg\u00f3cio. Bons contratos, elaborados por um profissional, que v\u00e3o atender os objetivos da sua empresa, v\u00e3o obrigar a parte contr\u00e1ria a agir conforme combinado e v\u00e3o fazer com que os objetivos sejam cumpridos, ou, sen\u00e3o, as puni\u00e7\u00f5es sejam efetivamente aplicadas. <\/p>\n\n\n\n

Al\u00e9m dos documentos voltados para os clientes e terceiros, h\u00e1 tamb\u00e9m a necessidade de documentos internos, como o regimento interno, o c\u00f3digo de conduta da empresa e o estatuto. Esses documentos internos servem para alinhar o comportamento dos colaboradores da empresa \u00e0s expectativas do propriet\u00e1rio, produzindo um ambiente de resultados. <\/p>\n\n\n\n

2: Tenha processos que funcionam<\/h2>\n\n\n\n

O pequeno empreendedor tem a infeliz mania de achar que consegue fazer tudo sozinho – e a mania pior ainda de achar que consegue guardar tudo na cabe\u00e7a. N\u00e3o \u00e9 raro ver um pequeno empreendedor, principalmente um que trabalhe com presta\u00e7\u00e3o de servi\u00e7os (como gesseiros, encanadores, empreiteiros, pintores, etc.) que n\u00e3o tem o m\u00ednimo controle sobre as suas agendas. <\/p>\n\n\n

\n
\"\"<\/figure>\n<\/div>\n\n\n

Aceitam compromissos sem considerar os anteriores, fazem marca\u00e7\u00f5es duplas, ficam tr\u00eas dias sem trabalhar em uma semana, e depois precisam virar o final de semana para ver tudo pronto. Isso n\u00e3o deveria acontecer, e evitar esses problemas abre novas oportunidades de lucro para a empresa. <\/p>\n\n\n\n

Para mudar isso, basta o empreendedor implementar processos internos – registros de atividades, agenda com controle de prazos e datas para execu\u00e7\u00e3o dos servi\u00e7os, pap\u00e9is de cobran\u00e7a e confirma\u00e7\u00e3o de pagamento que permitem saber quando e onde ele precisa estar. Essa mudan\u00e7a parece pequena, mas \u00e9 enorme, e depende de um treinamento com a equipe, principalmente a equipe administrativa da empresa – mas os resultados podem ser a diferen\u00e7a entre ter lucro ou preju\u00edzo. <\/p>\n\n\n\n

3: Aprenda o poder da delega\u00e7\u00e3o<\/h2>\n\n\n\n

A delega\u00e7\u00e3o de fun\u00e7\u00e3o \u00e9 a melhor forma para a sua empresa funcionar sem voc\u00ea ter que fazer tudo. Aprender a colocar as fun\u00e7\u00f5es na m\u00e3o de colaboradores treinados, e ter confian\u00e7a de que os processos que foram ensinados ser\u00e3o colocados em pr\u00e1tica, n\u00e3o \u00e9 s\u00f3 uma obriga\u00e7\u00e3o, \u00e9 uma necessidade. <\/p>\n\n\n\n

Se a empresa s\u00f3 funciona quando o empreendedor faz as coisas diretamente, a empresa n\u00e3o funciona.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Imagine se o dono do banco tivesse que ficar no caixa da ag\u00eancia? Nada daria certo! Imagine se o dono do time de futebol tivesse que ser o treinador, o roupeiro e o atacante? N\u00e3o tem como funcionar. Ent\u00e3o por qu\u00ea na sua empresa daria certo o dono ser caixa, repositor, faxineiro, marketing e administrador? <\/p>\n\n\n\n

Escolher bem os colaboradores, oferecer um bom treinamento e confiar neles para fazer um bom trabalho: essa \u00e9 a receita do sucesso de uma empresa. <\/p>\n\n\n\n

Como um advogado me ajudaria com isso?<\/h2>\n\n\n\n

Uma boa assessoria para empresas vai te ajudar com todas essas \u00e1reas. A assessoria fornece todos os documentos necess\u00e1rios para a sua empresa – desde contratos, recibos, notas e documentos externos, at\u00e9 o regimento e estatuto para o funcionamento interno. A assessoria fornece o treinamento para o administrativo da empresa, ajuda a instalar os processos internos, e orienta os colaboradores sobre as regras do regimento interno. Al\u00e9m disso, a assessoria serve como um guia, fornecendo orienta\u00e7\u00e3o para o administrador da empresa em demandas do dia-a-dia. <\/p>\n\n\n\n

Ter uma boa assessoria pode ser a diferen\u00e7a entre a sua empresa fechar o m\u00eas no vermelho ou no azul. Considere procurar orienta\u00e7\u00e3o de compet\u00eancia! <\/p>\n\n\n\n

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Quem quer administrar uma empresa precisa saber o que fazer para melhorar os resultados: essas mudan\u00e7as ajudam de forma r\u00e1pida, segura e necess\u00e1ria A maioria dos empreendedores e empreendedoras Brasileiros faz todas as fun\u00e7\u00f5es da empresa em uma pessoa s\u00f3: \u00e9 caixa, marketing, contador, advogado, publicit\u00e1rio, vendedor, carregador, faxineiro e at\u00e9 cliente. Por causa disso, as empresas sofrem com a falta de organiza\u00e7\u00e3o, a demanda fica afunilada em uma pessoa s\u00f3, e o empreendedor fica sobrecarregado. A solu\u00e7\u00e3o para esses problemas passa pela implementa\u00e7\u00e3o de tr\u00eas mudan\u00e7as na organiza\u00e7\u00e3o da empresa, que, juntas, tem o potencial de transformar uma pequena empresa em uma m\u00e1quina de ganhar dinheiro: 1: Tenha documentos que fazem o que precisam fazer O empreendedor que confia em palavra de boca, ou mensagens de WhatsApp, est\u00e1 convidando o fracasso para a sua empresa. A maior parte dos processos envolvendo pequenas empresas gira em torno da m\u00e1 aplica\u00e7\u00e3o de combinados, da cobran\u00e7a de d\u00edvidas ou da tentativa de impor obriga\u00e7\u00f5es feitas de boca para terceiros. A solu\u00e7\u00e3o \u00e9 ter, dentro da empresa, documentos que atendem os prop\u00f3sitos do neg\u00f3cio. Bons contratos, elaborados por um profissional, que v\u00e3o atender os objetivos da sua empresa, v\u00e3o obrigar a parte contr\u00e1ria a agir conforme combinado e v\u00e3o fazer com que os objetivos sejam cumpridos, ou, sen\u00e3o, as puni\u00e7\u00f5es sejam efetivamente aplicadas. Al\u00e9m dos documentos voltados para os clientes e terceiros, h\u00e1 tamb\u00e9m a necessidade de documentos internos, como o regimento interno, o c\u00f3digo de conduta da empresa e o estatuto. Esses documentos internos servem para alinhar o comportamento dos colaboradores da empresa \u00e0s expectativas do propriet\u00e1rio, produzindo um ambiente de resultados. 2: Tenha processos que funcionam O pequeno empreendedor tem a infeliz mania de achar que consegue fazer tudo sozinho – e a mania pior ainda de achar que consegue guardar tudo na cabe\u00e7a. N\u00e3o \u00e9 raro ver um pequeno empreendedor, principalmente um que trabalhe com presta\u00e7\u00e3o de servi\u00e7os (como gesseiros, encanadores, empreiteiros, pintores, etc.) que n\u00e3o tem o m\u00ednimo controle sobre as suas agendas. Aceitam compromissos sem considerar os anteriores, fazem marca\u00e7\u00f5es duplas, ficam tr\u00eas dias sem trabalhar em uma semana, e depois precisam virar o final de semana para ver tudo pronto. Isso n\u00e3o deveria acontecer, e evitar esses problemas abre novas oportunidades de lucro para a empresa. Para mudar isso, basta o empreendedor implementar processos internos – registros de atividades, agenda com controle de prazos e datas para execu\u00e7\u00e3o dos servi\u00e7os, pap\u00e9is de cobran\u00e7a e confirma\u00e7\u00e3o de pagamento que permitem saber quando e onde ele precisa estar. Essa mudan\u00e7a parece pequena, mas \u00e9 enorme, e depende de um treinamento com a equipe, principalmente a equipe administrativa da empresa – mas os resultados podem ser a diferen\u00e7a entre ter lucro ou preju\u00edzo. 3: Aprenda o poder da delega\u00e7\u00e3o A delega\u00e7\u00e3o de fun\u00e7\u00e3o \u00e9 a melhor forma para a sua empresa funcionar sem voc\u00ea ter que fazer tudo. Aprender a colocar as fun\u00e7\u00f5es na m\u00e3o de colaboradores treinados, e ter confian\u00e7a de que os processos que foram ensinados ser\u00e3o colocados em pr\u00e1tica, n\u00e3o \u00e9 s\u00f3 uma obriga\u00e7\u00e3o, \u00e9 uma necessidade. Se a empresa s\u00f3 funciona quando o empreendedor faz as coisas diretamente, a empresa n\u00e3o funciona. Imagine se o dono do banco tivesse que ficar no caixa da ag\u00eancia? Nada daria certo! Imagine se o dono do time de futebol tivesse que ser o treinador, o roupeiro e o atacante? N\u00e3o tem como funcionar. Ent\u00e3o por qu\u00ea na sua empresa daria certo o dono ser caixa, repositor, faxineiro, marketing e administrador? Escolher bem os colaboradores, oferecer um bom treinamento e confiar neles para fazer um bom trabalho: essa \u00e9 a receita do sucesso de uma empresa. Como um advogado me ajudaria com isso? Uma boa assessoria para empresas vai te ajudar com todas essas \u00e1reas. A assessoria fornece todos os documentos necess\u00e1rios para a sua empresa – desde contratos, recibos, notas e documentos externos, at\u00e9 o regimento e estatuto para o funcionamento interno. A assessoria fornece o treinamento para o administrativo da empresa, ajuda a instalar os processos internos, e orienta os colaboradores sobre as regras do regimento interno. Al\u00e9m disso, a assessoria serve como um guia, fornecendo orienta\u00e7\u00e3o para o administrador da empresa em demandas do dia-a-dia. Ter uma boa assessoria pode ser a diferen\u00e7a entre a sua empresa fechar o m\u00eas no vermelho ou no azul. 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